一、u盘联想和飞利浦哪个好用

对于U盘的品牌选择，联想和飞利浦都是知名的品牌，具有一定的市场影响力。以下是对比两个品牌的好用程度并解释原因的回答：

从性能方面来看，联想和飞利浦的U盘在读写速度、稳定性和耐用性等方面都有所差异。一般来说，联想的U盘在性能方面表现较为稳定，读写速度相对较快，且具备较好的耐用性。飞利浦的U盘则在外观设计上更加多样化，且一些型号具备防水和防尘功能，因此在一些特殊环境下使用较为方便。

此外，品牌的声誉和售后服务也是选择的考虑因素。联想作为一家知名品牌，在U盘领域有着较高的声誉和广泛的用户基础，其售后服务相对较完善。飞利浦作为一家跨国电子公司，也注重售后服务，但在U盘市场上的知名度相对较低。

综上所述，选择联想还是飞利浦的U盘，可以根据个人的需求和偏好来决定。如果注重性能和耐用性，可以选择联想；如果对外观设计和特殊功能有需求，可以考虑飞利浦。同时，在购买任何品牌的U盘时，建议关注产品的性能指标、用户评价以及售后服务等因素，以确保选择到符合自己需求的优质产品。

二、飞利浦的历史谁告诉我

18世纪：一切从灯泡开始

如同一名百岁人瑞一样，飞利浦已经足足跨越了三个世纪。

这家世界闻名企业的历史可以追溯到1891年，荷兰机械工程师在荷兰Eindhoven的一个前鹿皮工厂开始生产碳灯丝光源。

在他早的主要客户中，有一些早期的电力公司，他们在自己的能量供应合同里包括了光源的提供。

这些公司对产品质量提出了较高的标准，使得年轻的飞利浦一开始就在质量方面得到了严格的监控。

1908年是飞利浦进入世界市场的第一年，开始生产金属钨灯丝灯泡。

1913年钨丝的充气“半瓦”灯投入市场，1915年的小一点“Arga”光源紧随其后，当时飞利浦的口号是“我们有适于每种应用的光源”。

1914年，公司建立了研究实验室,以研究物理、化学现象以促进产品创新。

这可以称得上是它的产品创新的标志，因为紧接着第二年，飞利浦公司便壮大了自己的实力，业务拓展到了汽车车灯、探照灯、剧院照明灯等各种产品。

到第一次世界大战以前，飞利浦先后进入了美国、法国市场，并于1919年进军比利时市场，到二十年代已经成为欧洲有影响力的碳丝灯生产者之一。

从这个时**始，飞利浦开始用专利权保护其发明创造，并吸纳X射线辐射和收音机做为公司新的奋斗领域，这标志着飞利浦的产品开始向多样化发展。

1918年，飞利浦生产了其第一个医用X射线管。

1925年，飞利浦步入电视开发的初尝试。

1927年，飞利浦开始生产收音机，仅仅一年之后，飞利浦不仅使收音机的产量达到了一亿台，而且在美国开始生产医用X射线设备从而进入了医疗器材领域。

20世纪：战后的“飞”速度

从十九世纪末到整个二十世纪，家用电器技术发生了翻天覆地的变化。

到了四五十年代，家用电器已经成为人们不可缺少的生活必需品。

直到1941年二战*发，才减慢了产品研发和技术创新的步伐。

幸亏战争结束后，整个欧洲的人们更加重视科学，更加珍惜来之不易的和平生活，飞利浦在二战后也将主要精力也投入到了更贴近人们生活的家用电器的开发。

60年代是全世界电视开始普及的时代，飞利浦参与了CCDs等重大发明。

在电视画面的记忆、传输及再生技术的研发上，也有专门的研究。

到1963年，飞利浦发明了袖珍式磁带放音机，使人们能更方便的收听广播节目，也为以后的WALKMAN袖珍电器的研制开启了思路。

时间进入20世纪七十年代，飞利浦激动人心的新产品和思想层出不穷，在照明技术方面的研究对新的PL、SL节能灯泡做出了贡献；在图像、声音、数据的生成、存储及传输方面的关键技术突破，导致镭射光盘及光通信系统的发明，并促成了pact Disc子公司的成立。

到了八九十年代，飞利浦产品的开发朝着娱乐、生活、实用等多方面发展，飞利浦在80年**始制造CD光碟，改变了人们听音乐的方式，并为以后的VCD、DVD的开发提供了思路。

到了世纪末，飞利浦将更多的精力投入到高科技、高尖端领域的产品。

尤其是电脑芯片的研制成功，打破了其他公司在电脑领域的垄断地位。

21世纪：76,000项专利

今天，飞利浦的研究实验室已经成为世界上重要的研究与开发机构之一。

它在6个国家（荷兰，英格兰，法国，德国，中国和美国）设有实验室，并有约3,000名员工分布在世界各地。

而飞利浦研究实验室的发明水平可以从袖珍光盘、CD-ROM的普遍使用和DVD产品的迅速推出上反映出来。

从电子工程、物理、化学、数学、信息技术和软件，背景广泛的科学家们在飞利浦研究实验室里密切合作、彼此影响、拓宽思路，达到了优势互补的效果。

同时也为这个团队朝着更加国际化的方向注入了活力。

今天在世界上大多数城市的街头都可以轻易看到PHILIPS的商标。

飞利浦研究实验室与其各产品部门紧密协作，开发新产品，改进现有产品，并在许多领域取得重要专利权。

到今天为止飞利浦共有76,000项专利，它们保护了公司技术的技术成就，使飞利浦能够与其他公司交换技术成果。

同时，飞利浦研究实验室也是外部科技的一个窗口。

当然，出于对市场的考虑，公司研究工作中约有三分之二配合飞利浦各产品部门活动开展。

其余三分之一则是探索性研究工作为以后的工作提供了广阔的空间。

从飞利浦研发部的成果达公司总销售额的7.3%左右就可以看出它对研究的重视。

回想当年荷兰菲利浦父子创建公司的时候，飞利浦只是一个小得不能再小的家族企业。

不过机遇总是为有创造性的人们所发现，菲利浦父子敏锐地注意到全球灯泡需求量急速增长的情况并敏锐地捕捉到了这一商机。

从灯泡到照明产品专家，然后是收音机和医疗器材，接着就是充满时代感的高科技产品。

综观飞利浦的发展历史就像在看一部世界科技发展史，好的品牌总是与时俱进。

就这样，在不断的创新中，一个世界性的品牌就悄悄诞生了

三、飞利浦发展历史

一、飞利浦的起源

飞利浦是荷兰的品牌1891年，当杰拉德-飞利浦荷兰埃因霍恩创建公司，"制造白炽灯和其他电器产品"之日起，飞利浦这一世界大电器公司便扎下了根基。

公司开始时主要制造碳丝极灯，并于19世纪末20世纪初成为欧洲大的碳丝极灯生产者之一。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了的燃料。

1914年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象以促进产品创新。第一次世界大战以前，飞利浦公司已经进入美国和法国市场，1919年进入比利时市场。

公司数量在20世纪20年代剧增。在此期间，飞利浦开始在X光辐射和收音机接收领域为其产品申请专利保护。

这标志着飞利浦产品多样化的开始。继1918年引入医学X射线管后，飞利浦又于1925年开始电视机实验。

1927年，飞利浦开始生产收音机并在1932年达到销售量100万台。一年后，它生产了第1亿只收音机电子管radio valve，并开始在美国生产医学X光装备的。

飞利浦的第一个电动剃须刀诞生于1939年，其时公司已在世界各地拥有员工45,000名，营业额达1.52亿荷兰盾。20世纪40和50年代，科学和技术经历了巨大的变化，飞利浦发明了浮动刀头，继而发展出Philishave电动剃须刀，并为以后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。

20世纪60年代，这一突破促使了如CCDs(charge-coupled装置)和LOCOS（地方硅氧化）等重要发明的出现。飞利浦还为电视图像的纪录、传播和**技术做出了贡献。

它的研究工作促进了氧化铅摄像管电视摄像管的发展，并改善磷光体，取得了更好的画面质量效果。飞利浦于1963年引进卡式录音机，并在1965年生产了其第一个集成电路。

整个20世纪70年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现：对照明的研究产生了新PL和SL节能灯；飞利浦研究室在影像、声音及数据的处理、存储和传输上也取得突破性进展，发明了镭射影碟，唯读光碟和光学电讯系统。飞利浦于1972创建宝丽金唱片公司，并在美国收购了Magnavox公司（1974）和Sigics公司（1975）。

在80年代，飞利浦又收购了GTE Sylvania的电视业务（1981）和Westinghouse的照明业务。1983年，唯读光碟正式投产。

其他里程碑还包括飞利浦第1亿台电视机（1984）和第3亿只 Philishave电动剃须刀（1995）的生产。20世纪90年代是飞利浦重大变更的10年。

为了公司的健康运作，飞利浦实施了一项重要的重组项目。而后，公司将注意力集中在其核心业务上。

今天，飞利浦走在数字革命的前沿，引进世界一流产品，改善人们的生活品质。这也是我们将在新千年坚持的目标。

二、飞利浦剃须刀的发展历程

作为世界上大的电子公司之一，飞利浦早在1920年就进入了中国市场。从1985年设立第一家合资企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，将照明、消费电子、家庭小电器、半导体和医疗系统等五大业务全部带到了中国，将世界领先的技术、产品和服务同步带到了中国市场。

目前飞利浦已成为中国电子行业大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有20,000多名员工。2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年飞利浦在华营业额和出口创汇额仍然名列前茅。2004年飞利浦中国的整体经营业绩约90亿美元。

飞利浦的照明、家庭小电器、显示器、移动显示系统等业务在中国市场处于领先地位；显像管、医疗系统及光储存等业务处于前三位，在照明、彩电、音响、半导体、医疗系统及移动显示系统等领域建立了15个研究和技术开发中心。2000年在上海建立的东亚研究机构携手开发中国标准，支持中国增强况争力，以精诚合作实现双赢。

作为一家在电子领域处于领先地位的跨国公司，飞利浦致力于实施人才本地化策略，为中国人才的培养和发展建立了系统的计划和机制，培养和发展本地人才的**力和管理水平；赞助支持清华大学、中欧国际工商学院、中国人民大学、复旦大学、上海交大、东南大学等高校和商学院，培养优秀的技术人才及管理人才，并为其提供施展才华的广阔空间。

飞利浦积极改善着置身其中的社会，支持慈善、教育和环保等事业。1998年至今，我们以各种形式捐款655万元，在内蒙古、甘肃、湖北、江西等贫困地区建立了14所希望小学和307个希望书库，资613名失学儿童重返校园，并举办290名希望小学教师培训，提高教师素质以支持希望工程。2004年，公司还启动了“飞利浦希望工程”计划，号召员工更加广泛地参与，扩大对希望工程的支持。飞利浦还将利用自己的技术优势，帮助希望小学建立电教室，未来还将利用远距离教学方面的技术，建立虚拟希望小学，开辟支援贫困地区教育的新途径。飞利浦将把这一项目作为一个长期公益事业，把飞利浦的企业公民责任推向深入。

中国在飞利浦的全球战略中具有举足轻重的地位，我们在过去的发展历程中，见证了中国改革开放取得的巨大成就。放眼未来，我们愿与中国密切合作，共同促进中国和乎顺利地融入国际经济体系，实现全面、协调和可持续发展，与中国共创辉煌！

三、飞利浦的历史谁告诉我

18世纪：一切从灯泡开始如同一名百岁人瑞一样，飞利浦已经足足跨越了三个世纪。

这家世界闻名企业的历史可以追溯到1891年，荷兰机械工程师在荷兰Eindhoven的一个前鹿皮工厂开始生产碳灯丝光源。在他早的主要客户中，有一些早期的电力公司，他们在自己的能量供应合同里包括了光源的提供。

这些公司对产品质量提出了较高的标准，使得年轻的飞利浦一开始就在质量方面得到了严格的监控。 1908年是飞利浦进入世界市场的第一年，开始生产金属钨灯丝灯泡。

1913年钨丝的充气“半瓦”灯投入市场，1915年的小一点“Arga”光源紧随其后，当时飞利浦的口号是“我们有适于每种应用的光源”。 1914年，公司建立了研究实验室，以研究物理、化学现象以促进产品创新。

这可以称得上是它的产品创新的标志，因为紧接着第二年，飞利浦公司便壮大了自己的实力，业务拓展到了汽车车灯、探照灯、剧院照明灯等各种产品。到第一次世界大战以前，飞利浦先后进入了美国、法国市场，并于1919年进军比利时市场，到二十年代已经成为欧洲有影响力的碳丝灯生产者之一。

从这个时**始，飞利浦开始用专利权保护其发明创造，并吸纳X射线辐射和收音机做为公司新的奋斗领域，这标志着飞利浦的产品开始向多样化发展。1918年，飞利浦生产了其第一个医用X射线管。

1925年，飞利浦步入电视开发的初尝试。1927年，飞利浦开始生产收音机，仅仅一年之后，飞利浦不仅使收音机的产量达到了一亿台，而且在美国开始生产医用X射线设备从而进入了医疗器材领域。

20世纪：战后的“飞”速度从十九世纪末到整个二十世纪，家用电器技术发生了翻天覆地的变化。到了四五十年代，家用电器已经成为人们不可缺少的生活必需品。

直到1941年二战*发，才减慢了产品研发和技术创新的步伐。幸亏战争结束后，整个欧洲的人们更加重视科学，更加珍惜来之不易的和平生活，飞利浦在二战后也将主要精力也投入到了更贴近人们生活的家用电器的开发。

60年代是全世界电视开始普及的时代，飞利浦参与了CCDs等重大发明。在电视画面的记忆、传输及再生技术的研发上，也有专门的研究。

到1963年，飞利浦发明了袖珍式磁带放音机，使人们能更方便的收听广播节目，也为以后的WALKMAN袖珍电器的研制开启了思路。时间进入20世纪七十年代，飞利浦激动人心的新产品和思想层出不穷，在照明技术方面的研究对新的PL、SL节能灯泡做出了贡献；在图像、声音、数据的生成、存储及传输方面的关键技术突破，导致镭射光盘及光通信系统的发明，并促成了pact Disc子公司的成立。

到了八九十年代，飞利浦产品的开发朝着娱乐、生活、实用等多方面发展，飞利浦在80年**始制造CD光碟，改变了人们听音乐的方式，并为以后的VCD、DVD的开发提供了思路。到了世纪末，飞利浦将更多的精力投入到高科技、高尖端领域的产品。

尤其是电脑芯片的研制成功，打破了其他公司在电脑领域的垄断地位。 21世纪：76,000项专利今天，飞利浦的研究实验室已经成为世界上重要的研究与开发机构之一。

它在6个国家（荷兰，英格兰，法国，德国，中国和美国）设有实验室，并有约3,000名员工分布在世界各地。而飞利浦研究实验室的发明水平可以从袖珍光盘、CD-ROM的普遍使用和DVD产品的迅速推出上反映出来。

从电子工程、物理、化学、数学、信息技术和软件，背景广泛的科学家们在飞利浦研究实验室里密切合作、彼此影响、拓宽思路，达到了优势互补的效果。同时也为这个团队朝着更加国际化的方向注入了活力。

今天在世界上大多数城市的街头都可以轻易看到PHILIPS的商标。飞利浦研究实验室与其各产品部门紧密协作，开发新产品，改进现有产品，并在许多领域取得重要专利权。

到今天为止飞利浦共有76,000项专利，它们保护了公司技术的技术成就，使飞利浦能够与其他公司交换技术成果。同时，飞利浦研究实验室也是外部科技的一个窗口。

当然，出于对市场的考虑，公司研究工作中约有三分之二配合飞利浦各产品部门活动开展。其余三分之一则是探索性研究工作为以后的工作提供了广阔的空间。

从飞利浦研发部的成果达公司总销售额的7.3%左右就可以看出它对研究的重视。回想当年荷兰菲利浦父子创建公司的时候，飞利浦只是一个小得不能再小的家族企业。

不过机遇总是为有创造性的人们所发现，菲利浦父子敏锐地注意到全球灯泡需求量急速增长的情况并敏锐地捕捉到了这一商机。从灯泡到照明产品专家，然后是收音机和医疗器材，接着就是充满时代感的高科技产品。

综观飞利浦的发展历史就像在看一部世界科技发展史，好的品牌总是与时俱进。就这样，在不断的创新中，一个世界性的品牌就悄悄诞生了。

四、飞利浦手机发展历史

20世纪

飞利浦剃须刀

飞利浦自98年第一款828c上市，历经9@9系列的辉煌，到2003年陷入低谷的六年历程，也隐约勾画出了一个国际性大品牌的成长和衰落轨迹。特别是9@9长达500小时的超长待机时间，也为它博得了“长气王”的称号。

2004年开始

飞利浦力图重振雄风，在与中国的合作伙伴CEC重新理顺关系后，按照平均每年12款的速度推出新品。其中像9@9系列的王牌产品更是推陈出新，从单色屏到彩色屏，从电子音到******，从直板式到折叠式，延续着9@***采。

无论飞利浦今后是姓“洋”还是姓“中”，无论它还能在市场上存在多久，但是在中国手机史上，9@9系列都将作为代表永留史册。

2004重振旗鼓

鉴于在03年丢失了大量的市场份额，飞利浦在2004年吹响了“反攻”国产手机的号角，一口气推出了十二款新品，比前二年发布产品的总和还多一款，其雄心可见一斑。

首先是9@9家族进化到彩屏时代，9@9c成为第一款彩屏的家族成员，外形也发展成为折叠式，待机时间也打破了原来的9@9创造的500小时记录。据飞利浦官方资料显示，9@9c大待机时间达到850小时，成为新一代的“长气王”。

2006重生

2006年飞利浦还大力发展S系列，继S800和S880之后，S系列的新机型S900也在2006年上市。这款机器一改之前S系列的造型，采用了直板简约的设计风格，采用了可视面积达2.2英寸26万色，176*220分辨率的TFT触摸屏。这样的设计成为飞利浦家族中首款采用单一触摸手写屏*作的手机。摄像头提升至200万像素，64***，支持miniSD卡对容量进行扩展。红外、蓝牙和数据线作为S900的数据传输方式。

2007年

中国电子公司收购飞利浦手机业务。手机市场风起云涌，谁敢坦言屹立不倒。远有爱立信沉沙，后有日系厂商折戟，近有西门子婚变明基，以上例子都能佐证“市场没有永远的胜利者”这一信条。关键是于，你能不能在消费者心目中留下难以磨灭印记，例如飞利浦的9@9系列。

五、高悬赏大家帮忙查一下电动剃须刀的发展史高悬赏大家帮忙查一下电动

2005年12月6日晚，荷兰南部城市埃因霍温，两支欧洲足球劲旅——荷兰埃因霍温队和土耳其费内巴切队即将进行欧洲冠军联赛小组赛“出线之役”。

但是，赛前却举行了一个特别的仪式，埃因霍温全体球员都臂缠黑纱，在埃因霍温俱乐部主席韦斯特霍夫的主持下，全场35000名观众向一位百岁老人默哀1分钟。这位百岁老人叫作弗里茨·飞利浦（Frites Philips），是荷兰皇家飞利浦电子公司创始人安顿·飞利浦的儿子、飞利浦公司原总裁，更重要的是他被视为埃因霍温这座城市的象征。

他在前一天（12月5日）刚刚离开人世，享年100岁。一个时代的结束对于财富500强、荷兰大的电子企业飞利浦公司来说，弗里茨的离去则是一个时代结束的象征。

弗里茨是后一个参与飞利浦公司高层管理的飞利浦家族成员，他的离去使飞利浦公司身上的家族色彩彻底淡化。这又和百年飞利浦不断变革的轨迹正相吻合。

欧美许多知名的跨国公司，早都是从一家很小的民营企业起步，并在后来的很长一段时间中在浓厚的家族色彩中成长壮大。而在经过几十年、上百年的企业变革之后，一些企业的家族色彩逐渐淡化；家族在公司中所占的股份逐渐减少；家族成员逐渐退出公司管理层；公司的经营方向和策略、管理风格甚至企业文化也都不断地变革。

飞利浦、IBM、沃尔玛等无不如此。弗里茨在1977年辞去监事会主席之后，飞利浦家族就没有再派人参与公司的高层管理。

弗里茨成为其家族中后一个参与公司高层经营管理的成员。在此后的几十年中，飞利浦的大部分历史都是由职业经理人来续写。

但是，弗里茨的健在仍旧是一个重要的标志。对飞利浦来说，弗里茨的离去才真正算得上是家族时代的彻底终结。

弗里茨是一个标记，一个转折。在弗里茨之前，飞利浦还是一个高速成长中的中小企业。

在弗里茨主持飞利浦的几十年时间中，飞利浦由一家区域性公司变成一家全球性公司。在弗里茨卸任和逝世之后，飞利浦的自身变革更大，也更复杂，它由一家相对简单的家族企业转变成一家现代性大公司。

1891年，当飞利浦兄弟创建公司的时候，他们的主要目的只是“制造白炽灯和其他电器产品”。那时，公司主要制造碳丝极灯，并于19世纪末20世纪初成为欧洲大的碳丝极灯生产者之一。

这段时间，飞利浦主要在欧洲扩张，产品逐渐多样化，同时也奠定了它日后成为一家技术驱动型公司的基石。到了弗里茨时代，飞利浦进入一个新的发展阶段。

20世纪40和50年代，科学和技术经历了巨大的变化，飞利浦发明了浮动刀头，继而发展出Philishave电动剃须刀（飞利浦的第一个电动剃须刀诞生于1939年），并为以后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。 60年代，这一突破促使了如CCDs(charge-coupled装置)和LOCOS（地方硅氧化）等重要发明的出现。

整个70年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现，如：对照明的研究产生了新PL和SL节能灯等。可以说，这段时间飞利浦跨越了关键性的两步：首先，确立了其在业界的技术强势地位；其次，其国际化大公司姿态逐渐形成。

后飞利浦时代在弗里茨时代之后，20世纪90年代是飞利浦重大变更的10年。为了公司的健康运作，飞利浦实施了一项重要的重组项目，从此“PHILIPS”作为全球统一品牌真正活跃起来。

飞利浦历史上大的变革发生在近5年。飞利浦要使自己从一家技术驱动型公司向市场驱动型公司转型。

这个任务由现任CEO兼全球总裁柯兹雷来完成。飞利浦几十年培养起来的技术实力确立自己在业界的技术强势地位，但是，技术驱动型的成长方式后来却成为了飞利浦继续发展的一大桎梏。

2000年前后危机开始出现，飞利浦2年多连续亏损。柯慈雷临危授命，担任总裁。

他对飞利浦进行了大刀阔斧的改革和战略转型，目标是要使飞利浦由一个技术驱动型公司转变成为一个市场驱动型公司。 2001年，飞利浦开始实施名为“迈向一个飞利浦”的计划，旨在简化公司的组织结构和流程并提高效率，使飞利浦真正成为一个体系完整、形象统一的企业。

同时，飞利浦将众多生产部门精编为五个，分别为医疗系统、家庭小电器、消费电子、照明及半导体。2003年，飞利浦又把对医疗保健、时尚生活和核心技术三大领域提供解决方案作为公司发展的重点方向。

到2004年9月，飞利浦引入了新的品牌承诺“sense and simplicity”（精于心，简于形），作为强化其市场营销、塑造品牌形象及向市场驱动型企业转型的又一重要推力。这一连串的动作使飞利浦在2003年下半年扭亏为盈，去年和今年的盈利状况都堪称优秀。

飞利浦自身变革的历史，正是其家族色彩逐渐淡化的过程。随着弗里茨走完了他长寿而多彩的一生，飞利浦的自身变革也日益深入。

变革是永恒的，何况这种变革导向了更大的成功。弗里茨对飞利浦的影响作者：文照谋“弗里茨的葬礼会在12月12日举行”，飞利浦中国区的一位资深公关人士告诉记者，但显然他对弗里茨还不太了解，整个飞利浦中国区的员工也鲜有人对这位百岁老人有所了解。

这位老人淡出公司太久，以至他的员工很难将他对中国公司有什么重要作用联系起来。 1891年，随着电力供应的发展，人。

六、飞利浦灯泡的发展历史是什么

飞利浦已经足足跨越了三世纪家世界闻名企业历史追溯1891年荷兰机械工程师荷兰Eindhoven前鹿皮工厂开始生产碳灯丝光源早主要客户有些早期电力公司们自己能量供应合同里包括了光源提供些公司对产品质量提出了较高标准使得年轻飞利浦开始质量方面得了严格监控 1908年飞利浦进入世界市场第年开始生产金属钨灯丝灯泡1913年钨丝充气半瓦灯投入市场1915年小点Arga光源紧随其当时飞利浦口号我们有适于每种应用光源 1914年公司建立了研究实验室，研究物理、化学现象促进产品创新称得上产品创新标志因紧接着第二年飞利浦公司便壮大了自己实力业务拓展了汽车车灯、探照灯、剧院照明灯等各种产品第次世界大战前飞利浦先进入了美国、法国市场并于1919年进军比利时市场二十年代已经成欧洲有影响力碳丝灯生产者之从时**始飞利浦开始用专利权保护其发明创造并吸纳X射线辐射和收音机做公司新奋斗领域标志着飞利浦产品开始向多样化发展1918年飞利浦生产了其第医用X射线管1925年飞利浦步入电视开发初尝试1927年飞利浦开始生产收音机仅仅年之飞利浦仅使收音机产量达了亿台而且美国开始生产医用X射线设备从而进入了医疗器材领域。

七、飞利浦剃须刀的发展历程

作为世界上大的电子公司之一，飞利浦早在1920年就进入了中国市场。

从1985年设立第一家合资企业起，飞利浦就秉承扎根中国的长期承诺，将照明、消费电子、家庭小电器、半导体和医疗系统等五大业务全部带到了中国，将世界领先的技术、产品和服务同步带到了中国市场。目前飞利浦已成为中国电子行业大的投资合作伙伴之一，累计投资总额超过34亿美元，在中国建立了35家合资及独资企业，在全国设有60多个办事处，共有20,000多名员工。

2002年飞利浦因在华营业额和出口创汇额在全国外商投资企业中双双排名第一位而获中国外商投资企业协会颁发的年度“双高企业特殊贡献奖”。2003年飞利浦在华营业额和出口创汇额仍然名列前茅。

2004年飞利浦中国的整体经营业绩约90亿美元。飞利浦的照明、家庭小电器、显示器、移动显示系统等业务在中国市场处于领先地位；显像管、医疗系统及光储存等业务处于前三位，在照明、彩电、音响、半导体、医疗系统及移动显示系统等领域建立了15个研究和技术开发中心。

2000年在上海建立的东亚研究机构携手开发中国标准，支持中国增强况争力，以精诚合作实现双赢。作为一家在电子领域处于领先地位的跨国公司，飞利浦致力于实施人才本地化策略，为中国人才的培养和发展建立了系统的计划和机制，培养和发展本地人才的**力和管理水平；赞助支持清华大学、中欧国际工商学院、中国人民大学、复旦大学、上海交大、东南大学等高校和商学院，培养优秀的技术人才及管理人才，并为其提供施展才华的广阔空间。

飞利浦积极改善着置身其中的社会，支持慈善、教育和环保等事业。1998年至今，我们以各种形式捐款655万元，在内蒙古、甘肃、湖北、江西等贫困地区建立了14所希望小学和307个希望书库，资613名失学儿童重返校园，并举办290名希望小学教师培训，提高教师素质以支持希望工程。

2004年，公司还启动了“飞利浦希望工程”计划，号召员工更加广泛地参与，扩大对希望工程的支持。飞利浦还将利用自己的技术优势，帮助希望小学建立电教室，未来还将利用远距离教学方面的技术，建立虚拟希望小学，开辟支援贫困地区教育的新途径。

飞利浦将把这一项目作为一个长期公益事业，把飞利浦的企业公民责任推向深入。中国在飞利浦的全球战略中具有举足轻重的地位，我们在过去的发展历程中，见证了中国改革开放取得的巨大成就。

放眼未来，我们愿与中国密切合作，共同促进中国和乎顺利地融入国际经济体系，实现全面、协调和可持续发展，与中国共创辉煌！。