一、无人机怎样宣传推广

向60岁的老人推广无人机，咋看一下，觉得这个题目不怎么靠谱，但是细细思考，又觉得此事未必不可行。

首先，我们来了解一下无人机对于个人的应用,有一下方面

1、航拍

2、运载小型物品

3、喷洒农*

其次，我们来了解一下60岁老人的特点，刚退休不久，空余时间突然变得很多，有更多时间关心养老和健康问题，另外，因为离开工作单位这个群体，退休之后，需要重新融入一个群体，这里体现了他们社交需求。

当然，不可能所有60岁的老人都是目标用户，我们需要找到那些真正有意愿并且有购买能力的老人。

目标人群特点：退休后经济情况不错、有孙子孙女（也包括外孙）、对新鲜事物接受度高，以男性为主（很多女性退休之后估计都去跳广场舞了...）

PS：我考虑过给农村的老人推广无人机，对于农村的老人而言，没有退休这个概念，村里很多60岁的老人经常还要干农活，所以可以向他们推广可以喷洒农*的无人机，但是仔细一想，如果1个老人能花几万块，甚至10几万买1个无人机，那这个老人还要种田干嘛【捂脸】

用户痛点：

1、退休之后，缺乏陪伴，生活寂寥。

2、年纪大了，自己的身体状况越来越差

3、发病的时候，没有人在身边看管，无法实现及时就医。

4、因为年纪大了，经常会被认为跟不上时代的发展。

以上用户的这些痛点在之前都是怎么解决的？

1、发展兴趣爱好，比如通过跳广场舞、打太极、下象棋、拍摄等认识一些好友。甚至有的小区里还有老人社区，让老人们互相认识。

2、通过加强体育锻炼，增强身体健康，同时定期去医院检查就诊，还会购买一些保健品等。

3、通过手机（智能设备）一键报警，或者有专门的就诊人员及时赶到。

这些解决方法存在什么不合理的地方吗？

1、这些都是传统的兴趣爱好，随着科技的发展，很多老人开始尝试科技前沿的产品了，传统的交友方式已经没有办法帮他们志同道合的朋友了。

2、有一些体育锻炼太过于乏味，老人难以坚持，好还是在他们发展自己的爱好中自己的身体也能得到锻炼。

3、很多老人在给自己孙子孙女（外孙）送的传统礼物，已经没有办法满足生长在这个科技迅猛发展时代的孩子们了。

无人机如何去解决这些问题？

1、很多老人喜欢摄影，但是适合摄影的地方，不适合老人抵达，可以通过无人机航拍，能拍出高清的照片。

2、在无人机航拍的过程中，老人一直是往上看，可缓解颈椎病。

3、可以将无人机送给孙子孙女，大大满足孩子们的虚荣心，让他们有资本向同龄人炫耀。

4、专门为老人设计一款无人机，在必要的时候给老人救命，（还真设计出来了）链接如下

见过能“救命”的无人机吗？适合老人的无人机吸引眼球

写完这个之后，我仔细一想，觉得对老人推广无人机还是有点难度，别说老人了，连对我这样的年轻人推广无人机，难度都不小，毕竟对于我们个体而言，这个东西除了能娱乐一下，没有太大的用途。

二、无人机市场推广形式有哪些方式

无人机市场推广可以采用多种方式，以下是一些比较常见的例子：

展会和活动：参加行业展会或者举办相关主题的发布会、论坛等活动，向潜在客户展示无人机的特点和应用场景，并与他们进行沟通和交流。

线上营销：通过社交媒体、电子邮件、网站广告等渠道，向公众和企业展示无人机产品和服务，吸引他们了解和购买。

产品演示和培训：为客户提供现场或线上的产品演示和培训服务，让他们对产品有更深入的认识，提高销售转化率。

合作伙伴关系：与其他公司和组织建立合作伙伴关系，共同推广无人机产品和服务。

品牌推广：通过在媒体上发布新闻稿和博客文章，以及赞助针对无人机应用领域的活动，增强品牌知名度，吸引更多客户和合作伙伴。

三、植保无人机优点那么多,为什么还没有大范围推广

有很多原因，比如现在还没有一套科学完善的判别标准来确定在喷雾过程中所需要的雾滴粒径、雾滴沉积分布密度、农*浓度等施*参数。在喷雾过程中对施*时机、飞行参数、温度、湿度、风速等*作规范的技术要求有待进一步完善。而且国家层面上还没有针对植保无人机的详细规划，农业上对于无人机的认知也低。看下《中国民用无人机市场分析及前景预测》（2016版试发行），是宇辰网出的一本行业报告，上面关于植保无人机市场的剖析很详细。

四、植保无人机 为什么没有大面积推广

您好，恰好相反，植保无人机的推广交大面各进行。因为随着移动互联技术的普及和物流的快捷化，落后的农资流通体系正面临重组，一大批农资人将被挤出农资行业，农业领域劳动力转移的一幕即将发生在农资流通渠道。

农资渠道商转型为植保服务商，直至综合农事服务商是一条可行的选择！组建打*队是转型的第一步！

农资渠道商组建打*队的理由：

1、农*渠道商面临的生存威胁

伴随农资电商的躁动，市场已经成熟的产品，零售商和大户将越过经销商和厂家业务员直接向电商采购！厂家业务员和经销商将失去存在的价值！

随着大户和专业化农事服务组织的崛起，直接用于种植业的农资单笔采购额快速增大，同时物流更加快捷、网络普及使产品信息透明，这些将导致农资经营的主流渠道会进一步缩短，由经销商和零售商两层缩为一层，实现批零一体化！历史上曾经存在的地区级批发商已经消亡了，这一幕目前又开始在农资价值链上上演。

打*队、综合农事作业队在挣取作业服务费的同时，完成了农*和农资的零售，可以高效率地实现农*的销售推广；正如历史上曾经存在的呼机、商务通、MP3、MP4以及照相机逐渐被手机整合消灭一样，效率低下的纯粹的农资经营商很多将被更有竞争力农事服务商整合而消失！

2、农*渠道商转型为植保服务商直至综合农事服务商后经营产品的利润水平和价格竞争力可大幅度提升

农*渠道商转型为植保服务商后，缩短了渠道，砍掉了一个环节，可以使用大包装规格的农*（农*包装废弃物大幅度减少），销售产品的利润或价格竞争力可以得到有效提升；在从事植保作业服务时，可同时挣取作业服务费，增加盈利来源。

以打*队的植保服务业务为基础，逐步拓展育秧插秧（育苗、播种）服务、施肥服务，整合已有的耕地整地服务和收获服务，成长为综合农事服务商，将使农资经销商形成更强的盈利能力。

3、植保服务商、综合农事服务商会崛起，并抢走农资渠道商的饭碗

中国经济从2006年起进入刘易斯拐点，随着中国的工业化（工厂越办越多），农村原有的富余劳动力转移完了，农村和整个社会劳动力开始短缺。劳动力的短缺导致企业争夺劳动力提高劳动力价格。劳动力价格的快速上涨导致原来不值钱的农业劳动变得昂贵，成为农产品的重要成本，导致专业化组织使用虽然昂贵但作业高效的农业机械代替人力劳动变得有利可图！劳动贵了，使用一般农户买不起（大户也不值得买）农机从事专业化服务成了一个新的生意，跨区作业的麦客取代人工镰刀收割就是个生动的案例。

目前国内如云南昆明劲鹰无人机等创新型企业推广的高工效农*和施*机械技术日趋成熟，为植保服务商的建立和运营提供了技术支撑。

中国历史上不曾有过的刘易斯拐点和高工效农*及植保技术的出现为新的农资经营业态的诞生和发展创造了条件。

4、高工效农*与植保技术的出现，已经使打*成为了一个有利可图的生意。

使用云南昆明劲鹰无人机等公司的遥控多旋翼机，每日作业可达300亩，在水稻区每亩次作业费可收取20元，农*零售可收到30-35元，每架投资15万元的旋翼机每日可创营业额1.2~1.35万元，远超过买一辆汽车跑运输的营业收入。每个农业年度作业70天，可创造84~94.5万元的营业额，堪比一个颇具规模零售商的营业额。

江西有一对原来卖服装的夫妻，以三轮摩托为运输工具，使用电动单旋翼施*机2014年在两个乡镇从事植保服务，作业2万余亩次，不计农*收入，仅作业费收取了20余万元，扣除维修费电费，毛利有19万左右。

抓住机遇，尽早组建打*队，是农资渠道商转型好的机会！